戴上头盔和荧光围兜。穿上你的安全鞋。早晨才刚刚开始，他已经是一条充满想法和项目的河流，他向工程师们伸出了鼻子，同时他审查了工厂，看到他在工作，Antonio Marcegaglia，带着他巩固的帝国，带来了怀旧之情。那些考虑家族企业的过去意大利企业家的怀念。总的来说，意大利钢铁厂是家族企业最后的前哨之一，日本抵抗者似乎在第二次世界大战后，坚信工厂赚的钱应该再投资在那里，正如Giorgio Squinzi在掌管工业联合会时所说。当然，这个领域的情况也在发生变化：例如，2月份，Alfieri家族将Padana Tubi & Profilati Acciaio的合格多数出售给Attestor投资基金，以加强国际增长。这些基金，那些，公司喜欢他们吗？
即使是Antonio也可以远离轧机，相反，他用掩飾不的自满的方式向我们展示了手机屏幕。«你看到这些绿点了吗？每个都表示层压线。这意味着他们正在正确生产。因此，即使我不在这里，我也可以检查一切工作正常。总是».如果这些点是红色的呢？然后，当电话再次变成绿色时，总统拿起电话并挂断了电话。自动化对Marcegaglia高管来说真让人头疼。你必须打赌，帕西尼、阿维迪、班扎托都做了同样的事情：看公司。
因此，我们在拉文纳，在由创始人斯特诺的继承人Emma和Antonio兄弟领导的集团最大的工厂里。第二代。她主要处理金融，他更密切地关注原材料、钢卷（降落在码头的卷材呈黑色）以及整个生产和商业周期的供应。从这里和其他Marcegaglia中心，材料应客户要求出来，材料有多种形式：焊接管、拉杆、胶带、板材。
Ravenna是Marcegaglia集团规模和创新的旗舰：由Steno的历史合作者Plinio的儿子Aldo Fiorini领导，面积为54万平方米，就像78个足球场，包括一个码头、一个仓库和25万平方米的棚子，那里有两条酸菜线，四条冷轧，一条用于滑雪，四个用于镀锌和锌涂装，56个烤箱底座，32个退火炉和一个全自动仓库，该人让位于智能桥式马车，该车移动材料并准备运送给客户。在这里，在未来派的仓库里，很少看到工人。有可能想到没有蓝色西装的钢铁厂吗？这一需求将使工会感到震惊，但陪同我们参观罗马涅工厂的质量经理米歇尔·马纳雷西（Michele Manaresi）展望了可能不远的未来：“人工智能将导致生产线上工人减少最累人的工作。反而需要更多的机械和电子专家，高素质的工程师»，太糟糕了，意大利到处都是白蝇。
劳动力问题让人联想到另一家意大利大型钢铁厂Ilva。自2012年以来，被司法机构赶下台的里瓦家族将大型塔兰托工厂的管理交给了几位专员，塔兰托工厂是意大利最后一家热工厂之一，以及北部的冷轧工厂。抵抗的是1万名员工，其中8人在普利亚。他们会变成什么？Antonio Marcegaglia继续说，“像塔兰托这样的垂直化工厂仍然可以重新启动，即使经过14年的监督管理和不明确的工业领导，在必要的投资方面受到严重限制，需要大量的财政和自愿资源。”«满负荷运转时，产量可能约为400万吨，在没有大型钢铁厂的欧洲，如果不是比利时根特的安賽乐米塔尔或荷兰的塔塔，生产500万吨的话，这是一个合理的数量级。对Ilva来说，有一个领土选择问题，另一个是工会责任问题，因为如果数量发生变化，技术发展，过去的模式就无法复制。
查看Ilva档案的运营商表明，他们拥有的资源有限，对欧洲钢铁转换的认识很少：今天，在欧洲生产的1.5亿吨钢铁中，有90吨来自全循环。出于生态转型的原因，很明显，这种生产的一部分将被转换为电烤箱。
话虽如此，Marcegaglia就是意大利和欧洲钢铁制造仍然可能的例子：这是一个拥有7800名员工的集团，收入63亿欧元（2025年），利息、税收、折旧和摊销毛利润为4.02亿，净利润为6500万欧元。它的目标是利用钢铁价格上涨的动力，以超过70亿美元的营业额结束2026年。该集团的优势在于，随着时间的推移，将活动垂直化：从服务中心到第一个生产行业，产能达到650万吨。
在试图将Terni工厂变成自己的工厂后，最终落入竞争对手Arvedi手中，从芬兰跨国公司Outokumpu收购了五家不锈钢工厂（以2.28亿欧元的价格），包括英国的Sheffield钢铁厂，从而标志着Marcegaglia的Mantuans在初级生产中首次亮相。两年前，他从法国滨海福斯的Ascometal接管了一家锭钢厂，弗留利人Danieli将在那里建造一座价值4.5亿欧元的新热钢生产厂。该项目名为Mistral项目，总资本支出超过10亿美元，是Marcegaglia集团在上游整合方面最相关的投资。它将能够生产200万吨电炉钢和层压板三，包括不锈钢和碳钢，占集团线圈和支架总需求的35-40%，目的是为其意大利工厂供货。为什么要赌法国？«该地区位于已经发达的工业环境中，易于实施，具有该领域的技能，并在国家战略项目方面得到政府的支持。此外，核能的可用性很高，成本低于意大利。»没错，意大利呢？«我们有一个计划问题和失败的产业政策选择。另一个能源成本问题，是值得怀疑的工业政策的结果，从放弃核能开始，经过异常和高昂的天然气价格。在意大利和整个欧洲，我们放弃了某些解决方案，认为原材料和能源一样可用。中东战争凸显了这种缺乏远见的局限性。我们还增加了基础设施投资的延迟和极其令人疲惫的欧洲治理选择，每个国家都有自己的选择：对于那些打算在这里继续做钢铁的人来说，这个框架并不理想。简而言之，在欧洲做生意很难，在意大利更难。«但也做了积极的事情，例如能源释放，这保证了能源密集型公司的稳定价格，但作为回报，用户承诺通过投资可再生能源来回报优势。我们担心的是这些措施的非结构性。
意大利钢铁产业链是脱碳最严重的产业链之一，使龋材短缺和回收需求成为优势因素：“我们超过85%的回收利用电力和废料。在生产、第一和第二加工、服务中心和贸易方面，它们大多是家族企业。
公司的家族管理通常也代表了对劳动力的更大保障。Marcegaglia总部所在的曼图亚Fiom秘书Marco Massari证实，工会关系良好，公司对对话持开放态度，并支持保护工人的举措。Massari表示，在Gazoldo degli Ippoliti工厂，面对在生产线上安装新吸尘器以减少灰尘和油雾排放的干预请求，该公司做出了积极回应，承诺在8月前安装新吸尘器，以改善空气质量。此外，该物业已与rsu商定了一项关于工厂的分析和调查计划，参考与灰尘和油雾排放有关的工艺和确定的材料。
脱碳和减少环境影响是曼图亚集团的两个目标，通过尝试新技术来实现，例如，米兰理工学院钢铁工业教授卡洛·马佩利制定的I-Smelt计划。该原型正在拉文纳建造，允许在铁矿石和生物碳坯料驱动的炉子中回收钢废料或部分废料、啄木屑和其他废料，以制造零冲击的绿色钢。还启动了一个碳捕获项目，通过热电联产厂和寻找对环境影响低的工业合作伙伴来捕获二氧化碳。但对意大利钢铁行业和整个制造业来说，最大的挑战被称为中国：“不仅有来自亚洲钢铁制造商的竞争，而且以比我们更低的成本大量进口半成品和成品。那些在意大利和欧洲生产的人打折更高的能源成本，但也对产品污染进行补偿，这会影响产品的最终成本。从这个意义上说，我们可以积极评价上周推出的欧洲战略，该战略引入了新的市场监管措施，避免了激烈的关闭（例如美国征收的关税），促进了贸易和保护欧洲生产之间的平衡。
来源：L’Espresso等 编辑：张晶茹
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